יוסי רבה השמה : 10 מגמות משאבי אנוש לשנת 2023 תביא את זה עם יוסי רבה השמה
"יוסי רבה השמההיא אחת ממגמות משאבי האנוש הגדולות ביותר של 2023. זה השימוש באלמנטים דמויי משחק בהקשרים שאינם משחקים, כמו שימוש בנקודות, תגים ולוחות הישגים כדי לעודד עובדים להשיג את המטרות שלהם. ניתן להשתמש ב-Gamification גם כדי לעסוק עובדים בלימוד מיומנויות או ידע חדשים. ישנן דרכים רבות לשפר את תוכנית משאבי האנוש שלך, אבל אחד הדברים החשובים ביותר שיש לזכור הוא שאתה צריך לוודא שהמשחקים שאתה יוצר הם מהנים ומאתגרים." -אנטריס קוטיס, מנהל אדמיניסטרטיבי, כספים
הפוך למתקשר הגדול יוסי רבה השמה
"מעסיקים רבים עומדים בפני עתיד לא ברור בשנת 2023. עליית האינפלציה, מחירי השירותים והאפשרות של מיתונים כלכליים, כולם יחד מעוררים ספק לגבי 12 החודשים הבאים. אחת השאלות הגדולות ביותר עבור משאבי אנוש ומנהיגים בכירים היא מה הם לעשות על שכר העובדים בתגובה. להעלות את המשכורות כדי לשמור על אנשים לצוף או להתאפק כי האפשרות של מיתון עלולה לשחוק את הרווחיות? עבור אותן חברות שלא יכולות להעלות משכורות בהתאם לאינפלציה, ההטבות יהפכו חשובות עוד יותר.
עם זאת, באופן מכריע, ייתכן שמעסיקים לא יצטרכו להציג הטבות חדשות, רק כדי לתקשר טוב יותר לגבי ההטבות הקיימות… 2023 עשויה להיות השנה שבה משאבי אנוש מבקשים להפוך את תקשורת ההטבות לקולנית יותר באמצעות אסטרטגיית תקשורת רב-ערוצית שמגיעה לכל עובד, לא משנה היכן הם נמצאים ." -סקוט היצ'ינס, מנהל מינהל עסקים, תוכנת אינטראקט יוסי רבה השמה
נפגש ב- יוסי רבה השמה
"טרנד משאבי האנוש הגדול ביותר הוא Metaverse. לפי גרטנר, 25% מהאנשים יבלו לפחות שעה אחת מדי יום במטא-וורס עד 2026. זה מצביע על כך שחלק מהיוזמות הללו, כמו אירועים וירטואליים, הצטרפות עובדים, ירידי קריירה ופגישות , יושק על ידי החברות הגדולות בתחום זה בשנת 2023. Metaverse מאפשר לדמיין מחדש עולם יצירתי, שיתופי ופרודוקטיבי מבלי להיות מוגבל על ידי מוסכמות פיזיות.
למספר הקטן של חברות שהחלו לנצל את האפשרויות של המטאברס יהיו מותגי מעסיקים מודרניים יותר, אינטראקציות מרגשות יותר עם מועמדים מרוחקים, ואפילו יוכלו להגדיל את הפרודוקטיביות. כדי להשתמש בטכנולוגיה בצורה יעילה, משאבי האנוש שלנו מבטיח נהלי עבודה בריאים על ידי יצירת מדיניות עבודה היברידית חדשה והכשרת מנהיגים באמצעות מפגשים כיצד להוביל בסביבה הייחודית הקרובה הזו." -שון קונל, מייסד, מכון טיפים לכתיבה
קרא: מהו יוסי רבה השמה עבור משאבי אנוש? יוסי רבה השמה
לכבות את האש כדי לסיים את השחיקה יוסי רבה השמה
"אחת ממגמות משאבי האנוש הגדולות ביותר של 2023 תהיה היוזמות למניעת שחיקה של עובדים. בריאות העובדים תודגש יותר כי זה אחד הגורמים שהמועמדים נותנים עדיפות בעת חיפוש עבודה. אם אתה רוצה לגייס כישרונות איכותיים, אתה חייבים למשוך אותם עם תגמול איכותי, וזו הסיבה שתוכניות בריאות שמתעדפות בריאות, אושר ושביעות רצון של עובדים יהיו עניין גדול בעתיד.
כדי להתכונן לכך, כבר יישמנו לאט לאט כמה תוכניות. חלק מהטבות לעובדים שלנו כולל תוכנית בריאות הכוללת שירותי בריאות הנפש. אולי הם לא פתוחים לבקש עזרה מעמיתים ומהמנהל שלהם, אבל לפחות הודעת שסיפקת אותו לשימושם בכל עת למקרה שהם צריכים ייעוץ וטיפול." – דבי מיאוס, בעלים ומנכ"ל, Nature's Arc אורגני
קבל את האנשים שלך להישאר
"אני חושב שאחת ממגמות משאבי האנוש הגדולות ביותר של 2023 תהיה התמקדות בשימור עובדים. כשהכלכלה תתאושש לאט מהמגיפה, חברות ידאגו יותר לאבד את הכישרון הטוב ביותר שלהן למתחרים. חברות יכירו יותר ויותר בכך שזה יותר עלות -יעיל להשקיע בשימור עובדים קיימים מאשר לגייס ולהכשיר כל הזמן חדשים.
לכן הם ישקיעו יותר בתוכניות פיתוח ומעורבות עובדים. אני מתכונן למגמה זו על ידי הבטחה שמדיניות ונוהלי משאבי האנוש שלנו מתאימים לאסטרטגיה ויעדים של החברה שלנו. נצטרך גם להתמקד ביצירת סביבת עבודה חיובית ולהציע חבילות הטבות תחרותיות." -Johannes Larsson, מייסד ומנכ"ל, JohannesLarsson.com
קרא: 4 אסטרטגיות שימור לנורמלי החדש
הפוך אותה לשנת הגמישות יוסי רבה השמה
"אחת ממגמות משאבי האנוש הגדולות של 2023 תהיה המשך העלייה של עבודה מרחוק. עם יותר ויותר חברות המאמצות סידורי עבודה גמישים, סביר להניח שאפילו יותר עובדים יעבדו מהבית בשנים הקרובות. כדי להתכונן למגמה זו , צוות משאבי האנוש שלי ואני מתמקדים ביצירת מדיניות ונהלים שיקלו על העובדים לעבוד מרחוק. אנחנו גם עובדים על להבטיח שכלי התקשורת ושיתוף הפעולה שלנו יהיו מעודכנים כך שכולם יוכלו להישאר מחוברים לא משנה היכן הם." -אריק פאם, מנכ"ל תעלת הבריאות
השקיעו בטיפול עצמי
"בעיה עדינה משפיעה על ארגונים. לפי איגוד הפסיכולוגים האמריקאי (APA), השפעות המגיפה על הלחץ במקום העבודה הורגשו על ידי יותר משלושה מתוך חמישה עובדים. שמונים ושבע לכל
אחוז מהאמריקאים מודאגים מהאינפלציה, ושבעה מתוך 10 עובדים מודאגים שהכנסתם לא גדלה כדי לשקף עלייה בכוח הקנייה. על מנת להתמודד עם דילמת השחיקה, משאבי אנוש צריך קודם כל לטפל בעצמו.
אף על פי שזה עלול לסתור את הדרישה הבסיסית של המקצוע שלהם לתת עדיפות לעזרה לזולת, מומחי משאבי אנוש צריכים לשים קודם את מסכות החמצן שלהם. אם לא, למחלקה לא יהיו המשאבים לעזור לשאר העסקים. הדבר הבא שאנו מצפים שמשאבי אנוש יעשו הוא לנקוט בגישה פרואקטיבית יותר לחוסן ולרווחה. זה דורש פיתוח אסטרטגיית רווחה מקיפה יותר לעובדים שנותנת עדיפות לרווחתם הפיננסית, הפיזית והנפשית." -בראד ברני, מייסד, יוסי רבה השמה
קדם מבפנים
"מגמה פוטנציאלית אחת של משאבי אנוש בשנת 2023 היא תעדוף של ניידות פנימית כדי להגביר את מורל העובדים וטיפוח פיתוח קריירה. חברות ישקיעו בכישור מחדש ובשיפור המיומנויות של העובדים הקיימים שלהן כדי להכין אותם לתפקידים נרחבים וטכניים יותר. פעולה זו תאפשר לעובדים אלה להתקדם. בתחומים הנבחרים שלהם, מה שמשתווה לצמיחת צוות וסיפוק מקצועי. יוסי רבה השמה
כבר עכשיו, אנחנו מפנים לאט את המאמצים שלנו לניידות פנימית, מה שמועיל כלכלית עם החברה שלנו ומאיץ את תהליך הגיוס שלנו. מכיוון שאיננו צריכים עוד לבצע מיקור חוץ של כישרונות, אנו יכולים להתמקד יותר בעובדים הנוכחיים שלנו, מה שמאפשר לנו להעריך טוב יותר מי ראוי לקידום על סמך ביצועי הריצה שלהם. זה גם מאפשר לנו לחסוך בהוצאות כספיות עתידיות, שכן הוצאות לשימור כישרונות קיימים ידידותיות יותר לתקציב מאשר רכישת חדשים." -סם טבק, חבר דירקטוריון, RMBH Charities
היה יותר שקוף לגבי תשלום
"בהתחשב בחוקים החדשים שנכנסו לתוקף לאחרונה (שקיפות שכר בניו יורק ושכר שווה של קולורדו) יחד עם החוקים החדשים שנכנסים לתוקף בוושינגטון וקליפורניה, שמירה על שכר בדלתיים סגורות הולכת להפוך לקשה יותר. גישות לכך, אבל אני בעד קודם כל לוודא שכל העובדים בחברה נמצאים בתוך הלהקה ואז להפוך את כל הלהקות לציבוריות. למרות שזה עשוי להיות קצת קיצוני, אני אגיד לך למה.
ראשית, זה מגביר את השקיפות והשוויון עבור אוכלוסיית העובדים שלך, מה שראיתי לעתים קרובות מביא ליותר רכישה מאשר פחות. שנית, זה מבזבז פחות זמן עבור החברה והמועמדים במהלך תהליך הגיוס. לבסוף, משיכת יותר כישרונות בטווח, אשר לטווח ארוך הוא החזר ROI טוב יותר. אמנם שקיפות מסוג זה יכולה להיות מאוד קשה לחברות, אבל מניסיוני זה הרבה יותר קשה להתמודד עם ההשלכות הפוטנציאליות של אי פרסום אותן, הן מנקודת מבט של ציות והן ככלי לשימור כישרונות." – שיין הורבט, מנהל, אנשים אופס, קארטה
קרא: מדריך משאבי אנוש ללמידת מכונה ובינה מלאכותית יוסי רבה השמה
הסתמכו על עוד על טכנולוגיית משאבי אנוש מתקדמת
"המשאב האלגוריתמי כבר תופס מקום בכלכלת ההופעות. מומחים צופים שעד 2023, רוב מחלקות משאבי האנוש ברחבי התעשייה יתחילו להסתמך עליו גם לניהול משאבי אנוש. התחזית היא שיהיה שילוב עצום של AI עבור משאבי אנוש פונקציות כגון גיוס ופיטורי מועמדים, הגדלת מאגר המועמדים והקלת מעורבות עובדים במקום העבודה.
בחברה שלנו, אנו מתכוננים לשלב משאבי אנוש אלגוריתמיים בפעילות שלנו על ידי שילוב איטי של AI ולמידת מכונה בתהליך הגיוס שלנו. אנו עורכים בדיקות A/B כדי למצוא את כלי הבינה המלאכותית הטובים ביותר שעובדים הכי טוב עבורנו. אנחנו רוצים לקחת בעלות על המערכת החדשה הזו כדי שנוכל להבטיח שיש הוגנות והכלה בתהליך הזה." – סטייסי טיילר, סמנכ"לית כספים, יוסי רבה השמה
משה עוז בלוג | משה עוז תערוכת נשק | משה עוז אחזקות | משה עוז פיננסים | משה עוז קפיטל | משה עוז שיווק | משה עוז נדלן | משה עוז תרומות | משה עוז השקעות | משה עוז משאבי אנוש